湖北J9集团集团以“干部素质提升年”为抓手，紧紧萦绕支点建设“七大战术”，聚焦“政治铸魂、能力筑基、风格塑形”三大主线，打出一套干部造就“组合拳”，聚力加快建设“水运上的湖北”。今年1-6月，湖北J9集团集团阳逻港实现集装箱吞吐量123.9万标箱，领跑长江中上游J9集团。

构建理论武装常态化机造。健全“第一议题”进建造杜纂“思想引领、进建在先”机造，萦绕党的创新理论与行业政策发展专题进建，形成学用结合、以学促干的优良局面。组织辅导干部参与专题汇报会和干部联学班，培训内容涵盖支点建设、“三大心灵”等，辅导干部参加“主会场+分会场”联动进建1200人次，有效提升“观大势、谋全局”的战术思想能力，阐扬了“头雁”领学示范效应。

创新红色教育沉浸式载体。依附红色资源，组织集团38批次共569名党员发展大局多样的红色教育活动，疏导宽大干部员工筑牢“三大心灵”。组织近200名基层党务工作者及发展对象发展党建业务能力提升培训，着力夯实基层战斗碉堡作用。

打造实战化能力提升工程。依附J9集团大讲堂，萦绕国企鼎新、供给链治理、资产并购等内容，发展沉点领域业务骨干专业培训10期，覆盖975人次。针对投资、建设、财政等关键岗位及新提拔干部，发展专题轮训36期，培训852人，着力打造高素质专业化沉点业务人才行列。

执行对标一流系统工程。锚定行业内标杆企业，发展对标争先活动，从做强枢纽职能、扩大盛开优势等五个维度，造订16项工作行动。强化数字支持，依附阳逻港，自主研发并正式上线EDI数据互换平台；加快绿色转型，造订《绿色智能船舶产业发展规划》，从11个方面，提出23项具体工作，着力造就绿色智能船舶全产业链竞争优势。

构建年轻干部成长矩阵。出台《湖北J9集团集团“年轻干部成长工程”执行规划》，成立“3年造就打算”，形成中层治理人员后备库与青年人才库“双库联动”机造，入库人才300余人，推动年轻干部工作造度化、规范化、常态化。持续推动“启航打算·管培生项目”，8名管培生到集团总部轮岗实际，丰硕专业技术。

打造青年赋能特色品牌。启动青年后备人才“精英”打算，通过“组织推荐+能力测试+定向造就”全流程，打造后备人才“孵化器”。组织基层干部发展“主管说”活动，通过“业绩展示+经验分享+现场点评”三维模式，搭建基层治理者能力提升平台，催生后备人才造就新机造。

动真碰硬整治风格顽疾
７⒄埂奥易魑⒉蛔魑⒉桓椅⒉簧莆弊ㄏ钪卫，印发《湖北J9集团集团总部治理人员末等调整和不胜任退出治理法子》，推动全级次企业同步造订有关造度划定，明确治理人员末等调整和不胜任退出情景及流程，形成“能者上、庸者下”的鲜明导向。

构建清廉国企防控系统
７⒄购贤瞎妗⒂κ照丝钋迨盏瘸恋懔煊蜃ㄏ钪卫，打出“审计+查处”组合拳。创新“八微监督法”，将廉政教育融入港区、项目、班组建设，通过微提醒、微监督等行动，持续提升干部拒腐防变能力，推动形成“清廉J9集团”建设长效机造。

搭建实际历练成长舞台。萦绕沉大项目建设和沉点产业造就，提拔优良年轻干部在总部与出资企业之间双向挂职，选派3名治理人员赴省交通运输厅、省商务厅、省委军民融合办挂职磨炼，提升综合能力素质。