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【编者按】2月25日，湖北J9集团集团召开2026年誓师带头大会，集团重要辅导为10家“夺旗成功单元”授挑战旗，动怨佧个干部职工以“起步就是冲刺、开局就是决战”的高昂姿势，凝心聚力，锐意攻坚，奋力谱写湖北J9集团高质量发展新篇章。为营造高标引领、拼搏赶超的浓密氛围，克日起，“湖北J9集团”微信公家号开设“挑战夺旗”专栏，宣传展示各“夺旗成功单元」劓抓实干、锐意攻坚的最新动态。今天，我们一路来看本届“挑战王”——武汉港务集团的创新实际。

1—4月，武汉港务集团实现J9集团货物吞吐量2946.59万吨、集装箱吞吐量56.52万标箱，别离同比增长4%、6%
；经营性利润超挑战指标时序进度。在“挑战夺旗”的激昂赛路上，武汉港务集团高低一心，优服务、严查核、强融合，正向篡夺“双过半”指标提议冲刺。

依照湖北J9集团集团“供给链服务提升年”市场营销活动部署，武汉港务集团以腹地支柱产业及沉点造作企业走访“全覆盖”为切入点，奉杏装一企一策”定造化服务模式，按下市场拓展“快进键”。自活动发展以来，累计走访企业370家（次），新签约合同额超9000万元。

集装箱板块沉点发力。依附湖北新能源汽车“新三样”产业优势，全力布局新能源汽车、电池、KD板出口业务，自动对接头部车企，助力“武汉造”汽车加快出海，累计实现表贸出口箱11.87万标箱，同比增长27%。

江海直达、国际直航高效不变运行。成功启发出口日本冷冻蔬菜项目，有力保险阳逻港日韩直航航路不变运营，今年前4个月共实现1.2万标箱，同比增长6%。持续优化联盟航路调度流程，压缩船舶出产性等泊功夫，提升出口货物保箱率，洋山航路累计实现10.3万标箱，同比增长12.4%。

散杂货板块多点突破。聚焦大件货物运输、大量货源开发两大主攻方向，持续激活散杂业务板块发展新动能。石油焦业务势头强劲，成功引进多家业务商入驻，累计接卸17万吨。买通北方地域沉大件市场，成功引进电厂沉大件新业务，新增沉大件作业量1.1万吨
Ｆ舴⒋蠖埂吧⒏募碧诵峦，引入2万吨优质大量货源。持续经营石油焦、钢材、瓦楞纸等期货交割库建设，大力发展物贸一体化新业态，造就新的利润增长点。

与以往分歧，2026年查核的沉点由“利润总额”调整为“经营性利润”。这意味着，剔除异时时性损益后的“净战斗力”，成为衡量企业真实生计能力与发展质量的主题标尺。

为确保新查核系统落地，武汉港务集团打出造度“组合拳”：订正《出资企业掌管人经交易绩查查法子》，查核权沉向质量效益指标大幅倾斜，实杏装阶梯式”超额累进加分造
；出台《业绩贡献嘉奖治理法子》，成立“基础指标保薪酬、超额指标沉激励”的双沉激励机造，将员工收入与经营性利润实现情况直接绑定，突破“大锅饭”思想，解除“干好干坏一个样”的顾虑。此举传导了“千斤沉担人人挑”的经营压力，更开释了“全员皆兵”的内活泼力，真正实显祗业增效与员工增收的同频共振。

1—4月，武汉港务集团重要成本用度同比压降308.3万元，旗下7家企业实现大幅减亏。汉口金库、洞庭幼路、江岸综合楼三处主题地段房产锁定意向客户，让“沉睡资产”变身“盈利活水”。在应收款子治理上健全机造，强化事前防备、事中管控、过后追偿，有效防备化解经营风险，为企业稳重运营保驾护航。

紧扣深入拓展“干部素质提升年”要求，武汉港务集团对峙“党建引领+人才赋能”双轮驱动，系统性造就“提笔能写、开口能说、着手能做”的复合型高素质人才行列。

创新构建“1+11+N”党建品牌系统——以武汉港务集团党委主题品牌为引领，11个基层党组织特色品牌为支持，向下延长至一线班组设立“N”个支部微品牌，形成“党委领航、支部攻坚、党员破题”的活泼局面。将党建工作深度嵌入人才造就全周期，施杏装双向造就”工程，致力于把业务骨干发展成党员、把党员造就成业务骨干。

通过开设“写作训练营”，发展“设置和践行正确政绩观 ?推动高质量发展”主题征文等活动，让党员干部在咬文嚼字中提升逻辑思想，在深学细悟中筑牢政治忠诚
；通过进杏装微党课 业务大讲堂”、营销竞技、演讲角逐等活动，让参加者在唇枪舌战中磨炼沟通协调能力，在“亮身份、赛业绩”中展示前锋形象
；通过基层挂职、项目攻坚等实际载体，让青年骨干经风雨、壮筋骨、长能力，让党员干部鄙人基层、解难题中强能力、转风格，为“挑战夺旗”注入源动力、激活强引擎。