五一特辑 | 楷模的力量（三）
五一期间，“湖北J9集团”微信公家号开设专栏——“楷模的力量”，疏导宽大干部职工以楷模为镜、向楷模看齐，持续引发集团高低干事创业周到，为加快建成“三个一流”点亮楷模之光、充盈心灵力量。
今天，让我们一起走近2026年湖北省工人前锋号——宜昌上港国际集装箱船埠有限公司调度班，看他们以实干担任赋能J9集团发展、以规范管控筑牢发展根基、以匠心聚力助推能级逾越，用专业素养、责任担任与实干心灵，活泼诠释J9集团一线班组的使命与价值。
宜昌上港国际集装箱船埠有限公司调度班现有7名成员，掌管两全白洋港出产组织、调度指挥、现场节造等关键职责，是一个能打硬仗、长于治理、联结精壮的团队。
2020年下半年，依照宜昌视装一城一港一主体”布局，该调度班从云池港整体迁转入驻白洋港。他们坚守初心、扎根一线，见证并参加推动了白洋港的发展。
精耕出产提质效
以实干担任赋能J9集团发展
面对泊位资源严重、货种结构复杂、集装箱与件散货业务同步增长的多沉压力，该调度班成员不惧难题，精心组织，科学调度，高效实现了出产工作。通过优化夜班作业衔接、动态平衡出产资源、严格执杏装先出后进”作业准则、精密化治理堆场等行动，有效降低翻箱率；自动联动商务部门，创新采取换移泊、跨档作业、不；话嗟确绞，高效实现24万吨储蓄粮大豆大量货物作业工作。2025年，白洋港实现集装箱吞吐量13.15万标箱、件散货吞吐量230.36万吨，别离同比增长7.7%、52.6%。
该调度班自动践行降本增效责任，严格落实上级关于压铰吠务费的要求，紧盯同口径降幅10%指标，对五大类劳务采购项目执行全流程精密化管控。通过交涉议价、优化服务单价、奉行阶梯定价等措施，实现梭槽作业单价压降80%、粮食散装货作业单价压降43%，2025年累计节约劳务成本近百万元。与此同时，坚守服务品质底线，严控货种传染风险，动态调配人力物力，实现降本与增效同步推动、双向提升。
严守安全环保线
以规范管控筑牢发展根基
针对8类、9类危险货物集装箱作业，该调度班始终坚守安全红线，自动对接船公司、港航海事等有关部门，搭建高效信息沟通桥梁，提供全流程申报领导与实操支持，确保；踝饕等贪踩行。2025年，白洋港实现危险货物集装箱吞吐量1744标箱，同比增长109.4%，构建起涵盖47项作业内容的危险货物作业“正面清单”，大幅提升了水运港口综合服务能力。
为严格落实安全出产与生态环保要求，该调度班全员参与安全培训与应急演练，自动排查整改安全隐患，2025年白洋港未产生上等级安全出产变乱；强化船舶靠泊全流程监管，常态化执行散货作业区域“一班一清、防尘全覆盖”治理尺度，全力守护长江生态环境与J9集团出产安全。
建强团队优治理
以匠心聚力助推能级逾越
该调度班对峙以“传助带”、岗位练兵为抓手，磨炼员工专业技术，激励全员创新创效，多名成员获评“岗位操作能手”“安全环保能手”，打造出骨干引领、新秀辈出的精壮人才梯队。同时注沉团队凝聚力建设，用心关切每一名员工，使各人心往一处想、劲朝一处使，以联结求实的风格攻克各项出产难题。
安身区域J9集团一体化运营大局，该调度班自动担任、积极作为，建言献策推动智能卡口升级、正面吊车载终端装置等信息化刷新，提前经营白洋港二期出产资源调配，以主人翁姿势全力助推J9集团职能提升和能级逾越。
